文◎袁蕙芸 / 圖◎林勤喻總經理提供
理工邏輯 管理思維
林勤喻系友現任友嘉集團智慧製造與數據服務部總經理，從小到大一路順利地就讀建中、臺大機械系、機械研究所，他與人為善的個性與同學相處得很融洽。在建中的歲月，他印象很深的是坐在他前面的同學，不僅對課業認真，而且生活作息規律、持之以恆的運動，兼顧學業與健康，最終考上臺大醫學院；反觀坐在他後面的同學，研究橋藝的時間多於課業，但也名列臺大電機金榜。他驚歎：「我真的相信有天才的存在，也深信努力一定會成功。」相較之下，由於父親是業務出身，處事靈活善於溝通，管理過工廠，具有管理的思惟，從小深受父親耳濡目染的提點影響，讓他兼具理工邏輯、業務靈活與溝通管理的思考面向。
凡事豫則立 創造雙贏
大學時，讓他記憶深刻的是導師劉正良的「工廠實務」，從畫圖設計到成品產出，車、銑、鉋、磨、鑽、冲床的過程全都能操作一遍，只要認真下功夫就有考取證照的機會；另外張所鋐老師的「機械設計」，他更拿下了第一屆「所鋐盃」車輛競速比賽第1名。碩士班時，指導教授是范光照老師，從進行研究、聯絡廠商到購買設備，一切放手讓學生動手實作，培養學生獨立思考的能力。此外，因老師當時身兼慶齡工業研究中心主任，事務繁忙，所以實驗室會議都安排在週六早上，並邀請外部人士聆聽，萬一沒有充分準備，就會在很多人面前難堪!學弟們都佩服他開會時的順利，殊不知他總是提前一個晚上就找老師討論，一方面可以顧全顏面、一方面讓老師事先掌握進度與方向，師生都能有充分準備，避免臨時出狀況的雙贏局面，也養成了林總經理凡事提前做準備的習慣。
畢業後思考未來之際，同實驗室的同學孟令人，當時是服完兵役才讀研究所，因此已經先一步就業。在某次聊天時，詢問正在當兵的他要不要繼續攻讀博士班，要他想想未來最高的成就要定位在哪裡?進而分析百大企業中，技術出身最高位階是研發副總，而在科技產業要做到某個程度則需有博班的基底來支撐技術，用眼光放遠十幾二十年後的職涯觀點切入思考，很是特別；但是他反過來想，當時並沒有一個很大的驅動力要在博班繼續鑽研，腦海中也沒有出國的選項，除了中間偶而念過EMBA學分班自我進修，一路就在產業界投入深耕下去。
每一步都是完善未來的準備
林總經理的第一份工作在致茂電子IC半導體測試機台，之後短暫的在光寶和歐普羅做數位相機DVR及IP CAM。在友嘉集團任職時，憑藉著以往的經歷及接觸過物聯網數據平台的經驗，從雲端到地端，大範疇的智慧製造及細部資源的重組與互補他都能掌握脈絡，他認為就理工領域而言，光機電整合是未來的趨勢，他擔任分位和系統整合，學習電子電機相關知識，經歷軟體、韌體系統工程師及專案經理，都是為了完善未來跨領域整合的過程。他早期也獨立幫公司申請主導SBIR計畫並拿到補助款，期間所歷經的訓練對之後的工作助益很大。他指出職涯規畫要考慮深度及廣度，他自評個性使然，能力技術面必會遇上瓶頸，也覺察產業的鏈結，橫向溝通是未來世界的必然趨勢，既然在機械系所受的基礎專業訓練已夠用，加上本身喜歡與人交流，於是朝廣度作為發展方向，他認為技術可以傳承，但是能有人脈，找到對的人來做對的事，尤其在人的溝通上，就需要靠時間的積累。
在泓格任職時，是他工作上重要的轉捩點，從總經理室的資深經理、到計畫處副處長、兼任總經理特助的角色，從研發轉到PM、建立整個售服團隊FAE、再協助市場行銷、業務推廣，充分發揮他面對挑戰的全職型才能。特別是他一手革新訓練的FAE團隊，從service到 presales再到PM的培養，針對每一個人的屬性找到適合的定位，他耐著性子不厭其煩一遍又一遍的訓練，從開始接案子、做presales、客戶介紹、到能站在台上侃侃簡報，從2人成長到13人的團隊，建構出另一種職涯的道路。所有的工作都是職涯的過程，他認為只要勇敢地不自我設限，終究能看到成果，有心就能做得到。
機會是給準備好的人
他談到進入就業市場需具備的競爭力，首要是了解自己的個性，也許在學時沒有頭緒，但進入就業市場，想法就會鮮明起來，要隨著改變去調適和規劃自己的未來，謹慎去分析深度與廣度。機械是非常紮根的基礎科學，有非常多的力學原理在其中，所以機械系比其他系容易跨領域，這也是機械系天生的優勢。再來，他認為課業學習的比重要略為調整，例如電控、資訊和光學要多涉略，懂得善用工具來解決問題，多懂一些知識就多打開一扇門，組合工具、溝通能力加上人脈，與人為善，保有良好關係，時機到了就會回饋於己身。在工作時也必須上下左右換位思考，每到年底他都有擬定下一年度計畫與方向的習慣，按部就班審視資源是否充足及如何補強，讓自己與主管都能提早做好準備。他總在面試時要應試者思考3年後想成為什麼樣的人?如何做? 他說，凡事預做準備，多加強跨領域的實力，機會都在天空飛來飛去，只有準備好的人才有機會抓下來。
洞察資源所在 重新配置整合
目前任職的友嘉集團(FFG)創立於1979年，是由工具機、產業設備、綠能3個事業群所組成，產品涵蓋CNC工具機、電動工具及設備、堆高機、建設機械、電梯設備、停車設備、印刷電路板和LCD TV、LCD顯示器、太陽能導電膠、LED照明、鎂合金加工、LED/TP/PCB電子檢測設備等產品；在全球共用有93家企業所組成，從代理商轉型為製造商，由傳統工業進入高科技產業，其中工具機有37個品牌50個生產基地，並且分佈在全球十大機械製造國，為全球最大立式加工機械製造商集團(摘自友嘉集團官網)。比較特別的是，很多在學校甚至在書籍上都見不到的產品與方案，例如：友嘉集團所併購的歐洲高端機台設備，可執行多達百軸以上的切削加工與運動控制，單一機台的銷售金額，更曾創下高達近4000萬美金一台的紀錄。他認為傳產工具機面對未來需要智慧製造人才，但所有的人才基本上都趨向當紅的半導體產業，要從國立大學吸引人才進入工具機傳統產業是目前的困境。他正與政府同方向致力於協助工具機產業的變革，也發現學長學弟們都在共同為這一個產業努力，他重申跨領域整合和誠信是重要的，再來是溝通，定期的回報和共享自己的進度，有任務需求的時候幫公司多付出一些，洞察資源在哪裡，學習資源的重新配置與整合，只要多做，終會回報到自己的身上。在業界越待越久之後發現，學長學弟的幫助遠遠超乎他的想像。
把工作當作志業
「我認為臺大機械系的學生夠靈活，剩下就是心態上的問題!你願不願意把這個當作是自己的志業而不是工作，抱著當你覺得好像沒有其他工作，只剩這個唯一選項的時候，就會全心全意投入的心態，我認為要有這個想法比較好」。他接著分享「以一個禮拜工作五天，上下午做切分，留十分之一時間給自己，靜下來想想自己的職涯，定期做review的工作或是自我成長，想想工作帶給你什麼，不能在工作的時候總想要跳槽，那一定無法靜下心來把工作做好」。他覺得越聰明的人越常犯這個毛病，切勿汲汲營營聚焦在短期利益，如果可以在工作中找出樂趣，也算是件最快樂的事情。
重劍無鋒 大巧不工
在職場上，學歷會是一個參考，那個參考是知道你的檔次不會差到哪裡去，但是到後面就是觀察工作的積極態度，要讓人家覺得你積極，而且正向，適當的表現自己；再來，英文是基礎的門檻，不論書信往返、基本對話，面對國際化業務，這都是很重要的職能要求，如有餘力，以機械領域而言，多學習增加德文和日文能力，前途將更為寬廣。「重劍無鋒，大巧不工」是他很喜歡的一句話，甚至留言在高中畢業紀念冊與同學共勉，只要本身夠強，不用耍虛華技巧，有絕對的實力就有絕對的優勢。他認為，比起無鋒更重要的是藏鋒，不要直指別人的錯誤，太鋒利會傷人，留一點給他人嘗試錯誤的機會，會收到更好的效果。「因緣具足、緣起不滅」，緣分總是很奇妙地存在著，你永遠不會知道現在的人事物會在哪個機緣巧聚，獲得助益，只要正面積極，有善因就會有善果。
因緣俱足 活在當下
大學時參加保齡球社、也玩撞球和桌球，但隨著年紀增長已不容易找到一同運動的朋友，健康與家庭是他目前覺得人生中最重要的事。對於事業，他相信因緣俱足，水到渠成，只要順其自然等機緣出現，投入的都不會浪費，所有的經歷都是為了拼成一張完整的拼圖；而他覺得最有趣的是，長大後，同學最容易相遇的地方竟是機場。他分析臺灣的教育是個過濾器，能進臺大各方面條件幾乎相差無幾，縱使出社會在不同的領域發展，只要肯努力，不須刻意強求，最後總會在相同的層級相遇。求學時期因專業分流所看的東西純粹且同質性高，所以他很鼓勵同學跨系所去吸取多元的知識，視角不同，思考面向也更遼闊；除了理工本業之外，多去學習其他例如：心理、財經、管理等等知識，交往各種面向的人，多元思考，培養人文素養及接受不同產業的刺激。他認為求學的態度很重要，也建議學弟妹自我放鬆多少時間、就應相對念足多少時間的書，認真的玩也要認真地念書。進入職場面對工作壓力，該做什麼就做什麼，適當的壓力會使人成長，要學會調適，無所畏懼，不要後悔過往的活在當下。
█ 全家福照(左二)
█ 20201105台日智慧製造與數位轉型研討會
█ 2018年 B81同窗好友聚會，林總經理（左一）
█ CIO專訪
█ 於弗戈工業
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