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臺灣大學機械系電子報

特別報導

戴昌賢副校長 用工程思維築夢 以人文關懷領導

專訪本系R70 碩士級系友,現任慈濟大學資深副校長


        文◎袁蕙芸 / 圖◎戴昌賢資深副校長提供


    1958年出生於屏東潮州的戴副校長,臺南一中畢業後,一心想為職業軍人的父親研發精良的武力裝備,大學聯考放榜,他捨棄清大而選擇就讀中正理工學院,續於民國70年至72年間在臺大機械系攻讀碩士,師從治學嚴謹,對學生要求很高的李石頓教授。他回憶臺大教師的教學態度都十分認真嚴格,讓他在求學過程中感到既緊湊又充滿刺激。當年,投影設備尚未普及,老師們多以板書授課,他記得林光中教授講授熱流課程時,往往在上課前十分鐘開始書寫黑板,不一會兒就密密麻麻地填滿了兩大片黑板,同樣,教授機械製造的簡卓堅教授也堅持以手寫教學,戴副校長認為,雖然這種方式對師生都頗為辛苦,但在專心聽課與同步抄寫的過程中,學生才能真正吸收內容,獲得更深刻的學習效果,這樣的訓練極具價值,不宜輕廢。
                                                                      
    除了專業課程,臺大的多元氛圍也帶給他極大啟發。出身軍校的他初入自由學風的校園,經常在學生活動中心用餐後,買支冰棒坐在台階上閱讀各式社團刊物。那時的臺灣仍處於戒嚴時期,但校園裡卻思想開放、百家爭鳴,他在深受震撼之餘,也培養出了更包容、多元的視野,對其日後的學術態度與人生觀影響深遠。於此同時,臺大嚴謹的訓練更為他奠定了扎實的專業基礎,讓他在之後赴美至密西根大學深造,轉入航空領域時,雖與原本的機械背景有所距離,卻很快便能銜接,且在短短不到3年的時間即取得博士學位,並獲頒密西根大學「年度研究生傑出成就獎」。博士畢業後,他先後獲邀至IBM研究院擔任訪問學者及美國國家航空暨太空總署(NASA)擔任研究員,累積許多寶貴的研究與國際合作經驗。

 

投身國防 實踐學以致用


    返國後,他任教於中正理工學院,懷抱回饋國家與學以致用之心,積極投入國防科技研究、建軍備戰,全心地研發各項武器及性能的提升,隨著政府軍購政策的轉變,本土研發逐漸式微,他返鄉轉任於屏東科技大學,擔任車輛工程系教授兼系主任,當時系所草創,資源匱乏,在三年系主任任內,他嘗試將工程專業與農業需求結合,發展智慧農業,極力爭取校內外資源,並成立四技及研究所碩士班,拓展系所卓越聲譽,隨後,他接任工學院院長,更加積極推動工學院的建設與成長,繼而於2014年榮陞屏東科技大學第五任校長,後續連任,帶領屏科大連續八年榮登《綠色大學排名》全臺第一,並在2022年榮獲THE世界大學影響力評比全臺科大第一。


理解與包容的領導哲學


    2024年屆齡退休後,他應邀轉任慈濟大學資深副校長。面對截然不同的文化氛圍,他認為這是一場新的學習,與上人共事,最深的體會是責任感,慈濟的資源來自社會捐款,因此每一筆都必須謹慎使用,不容浪費。他也坦言,並非所有領導者都能勝任慈濟要求的角色。與其他大學校長相比,這個位置要求更多,也背負更大責任。然而他認為,只要能保持包容與開放的態度,很多事情就能看得更遠、更寬。換位思考後,他認為即便換作自己,也未必能像上人那樣承擔重任。這種理解與體會,也形塑了他自身的領導哲學,去深入了解對方,以包容與理解作為團隊領導的核心,久而久之,團隊也更願意信服與追隨。


    他強調,身為學術界的領導者,除了行政與管理能力,仍必須維持專業基礎。即使不追求獎項或極致成就,也要在研究上有所堅持。因為若自己缺乏研究成果,便難以要求同仁或學生。他坦言,在平衡研究與行政上極為辛苦。來到花蓮後,與屏科大的研究團隊多以視訊聯繫,他仍盡力在新環境中重建研究能量,這是一段需要時間與決心的過程。


    在帶領團隊的方式上,他有一套獨特的經驗,過去在屏科大擔任校長時,他幾乎走訪全校研究室,熟悉四百多位教師的研究方向,主動促成跨領域合作,使老師們倍加感受到被支持與肯定。讓行政工作並非只在管理,而是協助他人發揮潛能,讓整體能量被看見,幫助研究團隊開展更多可能。


    雖然後來的研究與領導工作並未直接延續機械或熱流專業,但在臺大養成的工程邏輯與跨域思維,使他能在不同領域尋找共通點並加以整合。無論是與農學院合作推動智慧農業,或是在慈濟大學跨界與醫護領域交流,他都能理解不同專業的需求,並以工程方法協助解決問題。他始終心懷感激臺大的嚴謹訓練、多元氛圍與開放學風,為他奠定了終身受用的基礎,使他能在往後的職涯中不斷跨域、創新與整合,開展出與眾不同的人生道路。


教育現場 AI時代的人本思考


    在教育觀上,他觀察到,過去學校往往領先產業,如今卻反過來,產業在資金、人才與設備上都更為先進,再加上知識來源多元,學生不再只依賴老師。他提醒,教師若不持續更新思維,很快會被時代淘汰,他並強調,AI無法取代的是人與人之間的互動、心理關懷與同儕激勵。大學教育的價值應在於師生交流與思辨訓練,不能淪為遠距教學或單純的資料搜尋,要透過師生交流,培養學生定義問題、解決問題的能力。他舉例,以往課堂上花大量時間手算偏微分方程,如今AI輔助就能迅速完成,但學生仍必需具備判斷結果合理與否的能力,這種批判性思考與理工素養,是AI無法取代的核心價值。


人生的廣度,來自不斷的準備與學習


    回顧數十年教育生涯,戴副校長始終保持著學習者的心態。他相信「人生的精彩不在成就多高,而在於體驗多廣。」從軍校到臺大,從屏科大到慈濟,每一段歷程都讓他看見不同面向的教育價值,也把每一次轉換視為人生的學習,每一個場景都帶來新的啟發。


    他對學弟妹留下誠懇的建言:「不要浪費在臺大的學習時光,要打好基礎,更要善用「臺大之大」,臺大的『大』不僅是校地之大,而是專業之廣,要勇於跨出系所,與不同背景的同學交流,拓展視野,增加適應變化的能力,學習包容與多元,未來充滿不確定,唯有不斷準備,才能抓住屬於自己的機會,在不確定的環境中找到自己的定位。Art editor Img

 

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任職於中正理工學院時,指導同學進行多項研發

 

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任職國立屏東科技大學校長期間,主持畢業典禮的戴昌賢學長

 

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忙碌打拼之餘,仍不忘帶娃

 

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於密西根大學取得博士學位

 

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留美期間獲得世界級流體力學大師 Bram van  Leer 他是世界頂級的流體力學大師(右)的指導,且戴昌賢學長是他移民美國後的第一位弟子

 

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臺大李石頓教授全家赴美探訪正在密西根攻讀博士的戴昌賢學長,在的宿舍前留下珍貴的合影