文◎袁蕙芸 / 圖◎王煒董事長提供
專訪本系B70級學士系友，現任中磊電子股份有限公司董事長
2022年5月才再度奪下「臺灣區最佳CEO」（Best CEO）的王煒系友，6月接棒榮任中磊電子董事長，他所帶領的電信寬頻設備大廠中磊電子（5388）不僅獲FinanceAsia 亞洲金融雜誌評選為亞洲地區「最佳管理公司」（Asia’s Overall Best Managed Company）及臺灣地區「最佳管理公司」（Best Managed Company），20年來營收複合成長率達22％，近年轉型直銷全球電信商表現亮眼，更獲選為「電信業最佳公司」（Best Company in Telecommunications），此外還囊括「最佳投資人關係」（Best at Investor Relations）、「最佳中型公司」（Best Mid-cap Company）、「最高標準公司治理」（Most Committed to the Highest Governance Best Standards）以及「最佳環境友善」（Most Committed to Environmental Stewardship）共八項殊榮，在全亞洲參與角逐的企業中，創下單一公司得獎最多的紀錄。
蒞校的一場座談會，會中只見他挺拔的身影在席間熟悉穿梭，無論網路位置、學生背景與座位分布都瞭若指掌。眾人訝異之餘，殊不知王董事長會前早已仔細觀察過會場，他宏亮自信的聲音、思路邏輯清晰、掌控全場指揮若定，讓人不難理解他何以能數度奪得最佳CEO，而凡事預做準備、敏銳謹慎的處事態度、充滿活力與企圖心，都是值得學弟妹們好好學習的地方。
寫三萬五千行Code的CEO
B70級的王董事長，在美國卡內基美隆大學(Carnegie Mellon University, ME)取得機械工程碩士，回國後在苗栗復興記機械及桐生機械擔任廠長，受到了許多日商拉高產品製造效率的產業訓練，而後因為家庭規劃回到美國，拿到全球頂尖的哈佛大學MBA，哈佛大學看準他日商汽車工廠汽車零部件5年廠長的資歷，在800多名申請者中，王董事長是臺灣唯一被錄取的2名學生之一。雖然再進修並不是他既定的規劃，但人生際遇難料，過程中間必定會有優劣取捨，人人選擇不同，若是能腳踏實地，實實在在而行就是很好的收穫。他取得哈佛學位後，擔任擁有1億5000萬規模的外商艾默生(蘇州)公司總經理。之後回到臺灣，加入中磊電子，前3-5年間他依循外商公司組織建構，5年之後一路跌撞摸索，且戰且走，邊走邊學到今日的規模。回想當年臺大機械念得並不順利，至美國進修期間，他寫了三萬五千行的Code，而這份辛苦積累下來的功夫，卻是他日後敢擔當、有自信扛下重責大任，使人信服的談判籌碼，年輕時的種種投資都化成了事業上的豐厚養分。
與自己簽訂二年契約
王董事長特別推薦他在哈佛念書時期景仰的Clayton Christensen教授所寫的著作「Innovator's Dilemma」及「How Will You Measure Your Life?」。這二本書對於同學在選擇人生方向時提供了很好的指引，讓同學們思考到底要如何定義自己，知道自己要做甚麼、了解自己的長處在哪裡，為自己設定一個中心主旨，不要畏懼過程中環境的變化與轉換，世事常常無心插柳成蔭，機會來了就要抓住，訂出一個標準，不要做一行看一行的凡事抱怨，要有企圖心，不要遇到瓶頸就退縮。王董事長總是與自己簽訂二年的契約，再辛苦都要堅持下去，挺過去就會看到收穫；他更強調公司資源永遠是匱乏的，好的高階主管要有割捨的能力、去蕪存菁，勾畫企業的前景藍圖，目標一旦決定就要全力以赴，勇往直前，時時反省檢視，凸顯自我在有限資源下的市場競爭力。
王董事長大一大二都是班代，活躍的他喜歡與人交往互動，心中的世界很廣大，不喜歡硬梆梆的機械課程，所以他大部分的時間都去修社會系的課，甚至為了修衝堂的歷史課，讓機械設計成了他在機械系唯一被當的一門課。他還透露一個小八卦，大二時他想轉歷史系，卻因成績太差被打回票，只好乖乖回來念完機械系，但若不是因為種種的因緣巧合與背景，或許也無法成為今日的 Best CEO。是故，無論多辛苦，願意堅持投注時間與心力，是成就每件事很重要的元素。
每一個拐點都是機會
中磊電子成立七年後上市，表示基本上已經具備永續經營的條件。一家科技公司從0到1的過程，陣亡率大概是80-90%，王董事長加入中磊時正是處於這個階段。2000年開始，他讓中磊從過去的1成長到了100，從5億多臺幣的營收到至今約600億的規模，大幅擴增120倍。成功的關鍵要靠很多核心的條件，30年前中磊就已決定了它的position，他沒有改變公司的position，只是把定位沿著核心往外擴，做一個縱向和橫向的擴展。他建議，當確立了position時，先找出核心競爭力所在，進入市場能充分發揮出價值，站穩腳步後再慎思朝哪個方向擴展，明白所欠缺的是什麼。他認為，身為總經理最大的功能價值就是前瞻性地引領公司前往正確的道路，整個過程不會是平順的，並有著不同的拐點。每一個拐點其實都是機會，要能夠成功地應付這些危機往下走，最大的關鍵因素在於公司擁抱了較強的核心競爭力，而且不斷的在建構對未來的準備，其中包括公司的判斷力、風險承擔能力還有對新技術的投入，此外整個團隊願意同舟共濟承擔風險的決心及自處能力，都是一個公司能夠成功的重要因素。
王董事長提點同學，無論是求職或參加活動，都要想清楚自己是處於什麼樣的位置，了解自己的強項，長於他人之處?將自己放在一個好的定位，未來就此深耕或是繼續往前，把資源與時間投資在何處?這些都是需要好好思考的選擇。
但無庸置疑的，在學校所受的嚴謹訓練，可以讓人有寬廣的知識，有好的邏輯判斷，對於任何新的事物，比較能掌握到正確的問題，去詢問到對的人，最終找到可能解決問題的方法，再經過不斷地驗證以確認答案，好好地把基礎實力紮穩建構起來，你就是能抓得住機會的那個人。
燃燒想贏的企業魂
在選擇工作方面，能找到與自己興趣相符的工作是幸福的。工作如何能做的長久，除了薪資是主因外，觀察公司在專有領域中是否能讓自己發揮最擅長的事，做決策時是否具有自由度及自主性，團隊間是否為平等的夥伴關係，沒有派系，不會相互推責，不分彼此，大家在互信的基礎上充滿信心，共同協力解決問題，良好teamwork的感覺，是支撐自己一次又一次去勇敢面對挑戰的重要動力。此外，公司所面臨的風險，是否有能力突圍，給予你的位階與報酬是否值得你傾力分攤風險，都需要思量。而在投注了大量時間及精力後，要時時回頭檢視自己是否從中得到成長，在公司盡己所能跨不同領域的吸收學習做為生命中的養分。縱使王董事長已經達到了人人希冀的財富自由目標，但每當有新產品出現時，仍然讓他眼睛為之一亮，燃燒起他想贏的企業魂，enjoy於上下一心，團隊奮力拚搏的感覺中。
投資總會得到回報
在多元競爭的社會又應具備哪種斜槓能力？除了基本的語文能力外，王董認為自我的本職學能一定要墊穩根基是首要，每個人的強項不同，最重要是要認清自己的特質，評估你要走的方向與工作的性質，或專精或全面的調整與加強，不要下過重的投資壓垮自己，要量力而為，凡走過必留痕跡，曾經花費心力時間的投資總會在某些地方獲得回報。
而工作與生活如何取得平衡，王董坦言二者並沒有達到良好的平衡。很多時間是被迫要將生活樂趣建構在工作中。喜歡爬山的王董事長，星期五下午只要天氣好，他就會帶隊整個部門一起快閃去爬山放鬆身心靈。工作就像一個山峰一個山峰的往下走，即使疲累又痛苦的攀走過程，不時有埋怨自找麻煩的嘮叨絮語，在攻頂的霎那，大自然的美景盡收眼底，油然而生的愉悅與成就感，讓他滿足著迷地忘卻疲累一次又一次的重回山中。公司群力訂出的目標就像一座座要征服的山頭，有時頂著風雨千辛萬苦到達頂峰不一定會有好風景，但是大家一起齊心完成目標，得到報償時的歡喜與快感，就是一個最大的享受。而在他全力闖蕩完成夢想的背後，最要感謝他的太太。公司早期搶占市場先機時，一年飛行150天，出差往返世界各地，總是在調時差已成家常便飯，但太太給他最大的support，打理操持著家中大小事，讓他無後顧之憂地專心拚搏事業，擁有現在的成就。如今，王董事長已達到甚至超越大部分年輕時設定的目標，當前他最大的挑戰已不是侷限在個人，而是必須要扛負更大的公司與社會責任，照顧一起打拼的夥伴們獲得個人的最大化發展，培養後輩擁有未來交棒接班的能力。他也祝福學弟妹們未來的職涯之路不但鳥語花香，更能波瀾壯闊。
█ 王煒董事長
█ 王煒董事長(右二)參訪本系與系主任等人合照
█ 王煒董事長(右前站立)於國際演講廳演講
█ 王煒董事長公司代工產品
█ 王煒董事長發給回答問題的學生獎品
█ 王煒董事長(中)率公司內擔任主管的系友參加座談
█ 王煒董事長(站立者)演講一隅
█ 王煒董事長展現積極與親力親為性格，堅持親往第二演講廳與視訊同學見面
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