█ 侯理事長初步以建立facebook的社團，期待建立平台， 提供系友間彼此協力互助的機制。

甫上任的系友會侯禮仁理事長自1973年畢業後，並不像大部分的本系學生投入台灣機械工業，或是申請國外相關系所繼續深造。不同的是，他在大三就開始選修商學院的課，之後並進入Asian Institute of Technology攻讀工業管理碩士。因為他清楚了解自己的方志向，並不適合成天與機械為伍。理事長倒是幽默笑說：「因為自己很愛錢啊！」其實學生時期的侯禮仁理事長就是個積極活躍的人，喜歡與人接觸，曾是台大光啟學社的首任社長，熱中參與社會服務工作。侯理事長說，或許與從小就在天主教的環境中長大有關。社服關懷就在生活中自然而然的去做，也成為生活的一部分。不過，他也感觸，天主教從事社服、醫療、教育、出版等工作，什麼都會，而最不會的，就是傳教，感嘆台灣天主教的式微。

發揮財經專才　不做工程師
離開學校後，侯理事長果真發揮專長投入財經領域，曾任職香港萬邦航運公司、美商大通銀行、加拿大券商 Brink Hudson & Lefever Ltd、京華證券公司（元大證券合併）、創投公司等，亦曾自行創辦科技公司。因工作需求，也曾旅居中國大陸、日本、泰國、香港、加拿大等國共12年。現在的侯禮仁理事長仍任多家公司監察人及顧問等職，看似自由自在的他，行事曆上可是排得滿滿的。他還是台灣至善文教協會的創始人暨秘書長，不過，他同時也是位執行者。在台灣，這是個一人非政府組織 (Non-Governmental Organization, NGO)，主要負責柬埔寨台灣教育計畫 (Cambodia-Taiwan Education Program, CTEP)之總管理，包括教學計畫、籌資募款、志工招募等，可說是「校長兼撞鐘」啊！所以採訪中偶有遇到理事長要趕緊回信或簡訊，就怕是回覆慢了，捐款就要飛了，這可是關係行善工作能不能繼續的重要因素，千萬馬虎不得。

投入國際社服　教育貧民
推動CTEP的兩大教育目標便是外文除盲與電腦啟蒙，主要是培訓當地種子教師深入偏鄉為柬埔寨民眾提供中文、英文及電腦教學。侯理事長率領CTEP的志工團隊，以企業界的精神帶入NGO的管理，著重績效與財務的透明，鉅細靡遺的財務報告上網就可看到，因此成立時間雖短，卻能以服務績效聞名於當地。 理事長一再強調，志工服務不是一個人的功勞，也無需誇口。只是以弟兄姊妹之情，不分種族膚色來與柬埔寨民眾分享一點點物資與知識。侯理事長憂心地說：世界扁平化的結果，柬埔寨亦難敵文明的衝擊，原本安居樂業的居民，卻可能因為文明的迫害而成為經濟的奴隸。他比喻，如果學問是一百分的話，CTEP在做的只不過是0-1的事。台灣早期接受外國的援助，現在有能力能夠有點小小的回饋，更應該去幫助別人，而且幫助一位台灣人的資源，就可以幫助十位柬埔寨的貧民。

█ 侯理事長默默耕耘不居功，從不認為自己很偉大，強調 只是努力做好眼前的事。

建立協力平台　服務系友
除了從事海外志工服務，在今年初接下機械系理事長的棒子，侯理事長抱持著公僕與服務的心態，期許自己能發揮一己之力為機械系友做些什麼。第一步他希望建立系友間垂直的溝通平台，提供彼此協力互助的機制。初步構想是以facebook建立社團的方式，提供系友間職業、事業與學業的支持平台。透過訊息即時的流通，協助需要求職、求才的系友達到媒合目的。他也坦言，系友間的聯繫的確不易，反觀自己不也常是冷漠的那一人嗎？因此他樂觀表示，只要能造福百分之一的人，也就有一百多人了，這不也算是功德一件了？台大機械人都是萬中選一，大都屬於天之驕子，不過在人生的道路上，倒不見得每個人都能一帆風順，站穩永遠的第一名。在職場上遇到的困難挫折，系友會若能建立一個平台，結合系友的力量扮演一個支持的角色，或是在需要的人需要的時候，給予一些協助或建議，理事長倒是十分樂意促成這樣的美事。因此他樂於不求回報的忙碌著，僅管推動的力量看似薄弱，回應人數可能也嫌冷清，侯理事長倒是視為理所當然。還笑說自己是無業遊民，能夠有事可以忙，他很感恩！ 除了求職求才的訊息外，facebook上也可以張貼演講的訊息、提供實習的機會等，在系友與學校間搭起一座橋樑。再者，侯理事長還將號召推動每3-5年回到校園舉辦同學會，在校園中讓校友更貼近系上的變化，同學間也可以透過演講或個人分享，讓彼此更深入。身為系友會理事長，他強調自己不重形式，首重效果，寧願務實做好每件小事，而不要好大喜功的表面功夫。三年的任期，他期許自己一步一腳印為系友略盡棉薄之力，努力做好眼前的事。就像他58歲完成登上玉山、59歲完成單車環島、60歲完成泳渡日月潭，接下來，他看著大家熱中跑步，他說也想趕流行一下，訂下目標希望可以先跑「半馬」。就是這樣默默耕耘、惜福不居功的人，樹立了足以作為我們學習看齊的典範。