總編輯的話
陳世昌總經理 披戰袍為聲寶再創傳奇
歡送范光照教授榮退
杜鵑花節 50重聚系友回娘家 學系博覽會與鐵馬週 杜鵑花節兩大亮點 臺灣大學先進動力研發中心揭牌 暨馬達動力測試平台實驗室啟用
新進教師蘇偉儁教授簡介 追憶陳明新教授
三餐飲食/陳明新教授
西班牙馬德里 熱電學術研討會初體驗 /翁健洲
青年科學家論壇及ICA3M研討會 推廣計畫分享/羅文甫 雨傘運動有感/周湛泉 Innovative Design Contest 參賽有感/陳昱熙 同濟大學交換計畫 打開另一眼界/李威宏
歡迎系友投稿或意見提供 連絡方式: meoffice@ntu.edu.tw
專訪本系1970級系友,曾任台松販賣董事長、台灣松下常務董事,現任聲寶總經理、營銷本部本部長。
松下四十 發揮極致 那時台灣松下正展開一連串培育本地員工的計畫,而陳世昌就在進公司的第二年被送到日本受訓,從剛開始一句日文都不會,到四個月內將日語練到可以溝通的程度。三年後,已經有能力擔任日語口譯。陳世昌總經理秉持著追求極致完美的個性,他認為不做則已,既然要做,一定要做到最好。他笑說,「自己是典型的處女座A型,很龜毛啦!」
也許正是這樣不斷追求完美的偏執,正符合日系公司的企業文化與工作態度要求。之後六年中的每一年,陳世昌都赴日研修,一年當中有四個月的時間在日本,進行在職訓練,陳總經理也說,「就是這樣的在職培訓,讓我走不了啦!」陳總經理在松下長達四十年,一直到2011年退休。期間他創下了許多的第一與挑戰不可能的任務,其豐功偉業成為家電業中赫赫有名的一號人物。在松下四十年間的前二十五年,他都在產品研發和生產製造單位,他發明了第一個會煮稀飯的電子鍋、為防止生銹而產生的冷氣機塑化外機,還有以外型設計得獎的中國文化民俗獎熱水瓶等,未滿四十歲,就升任台灣松下最年輕的家電事業處長。後十五年,陳世昌總經理進入另一全新業務領域,在松下最困難時出任台松販賣總經理,並連續三年創下兩位數的業績成長,後來還寫下第一位由員工躋身常務董事,成為日本松下有史以來第一位台籍高階主管的傳奇。陳總經理一路走來,特別感謝松下的栽培與妻子的支持,他退休後的第一件事,便是帶著妻子先到夏威夷渡假,後即轉往日本一一拜會感謝松下的歷任總經理。
心繫台灣 再上戰場 陳總經理看似即將展開他的退休人生,沒想到,聲寶公司總裁陳盛沺一席話,重新改變了陳世昌總經理的規劃。陳總裁語重心長地對陳總經理說,「我們一起把聲寶八十年的老招牌擦亮吧!你四十年的時間都在為日本做事,剩下的,也該為台灣人努力了!」於是,陳總經理不敢輕言退休,重新披上戰袍。陳總經理說,現在的家電市場就有如聯合國,品牌眾多、競爭激烈,聲寶公司已是台灣僅存的本土家電製造商,從研發、製造到銷售,強調在地化的生產。他在2011年底接下聲寶營銷本部總經理的棒子,為了品牌再造的計畫,他說,「品質是生命」將產品的品質做好是第一要務,因此建立了「品質審查中心」全面性地從消費者的立場來檢視對聲寶的滿意度,包括品牌、功能、使用方法、說明書等全方位的檢視與改進;再者,陳總經理也表示,「已經沒有再一個四十年了」所以人才的培養、制度的建立顯得格外急迫,建立完善的SOP及管理的標準化,讓聲寶由內到外全面提升。
擦亮招牌 品味聲寶 陳總經理歷經家電業的起起落落,現在台灣的家電業面臨歐美日韓的競爭,也有中國產品殺紅眼的低價策略,聲寶的產品在列強環伺的包圍中,要發揮的是充份的在地性,以深入了解消費者使用習慣為立基,開發設計最符合在地需求的產品,同時朝向「品味家電」邁進,除了講求功能性之外,在外觀設計上也追求精緻化與品味化。家電產品從過去的機械性進化到電子式,再進入到數位化,形式上雖在改變,但畢竟是屬於家庭中的必需品,未來也將繼續朝向物聯網及適合銀髮族使用,操作界面簡易而功能複雜的家電產品,會成為家電產品的趨勢,陳總經理也樂觀表示,「物聯網大約3到5年就會普及化了。」 陳總經理說,以台大機械畢業的專業背景而言,家電業的技術門檻不高,基本的材料力學、表面加工和工具機設計就足夠,家電商品的設計只要再加入些公司的KNOW HOW便能得心應手。最重要的是心態上的調整,是否願意彎下腰來做,願不願意放下身段,會是年輕人能不能擺脫草莓族稱號,邁向成功的關鍵中心思想。他也期勉年輕人多忍耐、勿好高騖遠「工作就是一定要把事情做好,而不是一定要做什麼事。」這也是他在職場多年的體悟和工作哲學。