首先很感謝系學會的舉辦、系友會的大力贊助及支援，給予我們到各領域企業參訪的機會，也謝謝教授的指導，讓我們能較快地進入狀況、良好吸收並從不同角度思考。
此次旅程看見台灣的工業實力，不再只是純粹的生產代工，更有台灣參與設計研發的OEM模式；本土品牌的產品性能未必輸給國外產品，只是國際名聲仍遠遠不及。其中一項提升消費者信任的方式是通過國際認證，在參訪中華汽車、漢翔航空時都可感受到認證的重要性。我們也實際參訪車輛測試中心，走訪壯闊的試車坡道及細膩的測試項目。而很多實驗室的研究項目令人驚奇，像是分析、改良關門聲以提升汽車的吸引力。這些細節上的研究，告訴了我們未來的研發之路，會遇到很多以前無法想像的題目，我們必須擁有足夠的基礎才能應對多樣的實驗內容。

█ 參訪團隊合影於車輛測試中心。

智動化　創造人類新價值
工業4.0是貫穿三天活動的議題，舉凡各家的生產線、物流系統、管理系統，都可以看見智慧製造的影子。尤其是工研院的研磨拋光機器人技術—由水龍頭CAD檔直接計算手臂移動軌跡、大幅縮短教導時間，不僅取代以往費時的人力作業，更讓工作人員可以離開惡劣的工作環境、健康不再受威脅。常有人擔心有朝機器人會取代人力，造成大量的失業，但智動化的發展其實是將人擺到更有價值的地方，而我們應當天天獲取新知、保有一顆創新創造的心，以在這科技快速發展的世界中屹立不搖，並將所學的運用在生活當中，為這世界帶來進步。

█ 工研院導覽介紹。
█ 由崴立機電競標案的經驗分享，可以體認到了解使用者需求的重要性。

原本報名企業參訪是為了解課堂所學如何在業界被運用，以及目前業界需要的人才，讓我們了解出路並進一步思考自己還欠缺什麼。實際的參訪，除了原先預想的專業，還有更多機械以外的知識。

找問題　務求精進再提升
在設計上講求精益求精，設計沒有所謂完美，就如崴立機電中科分公司總經理黎錦源所說：沒有問題就是最大的問題。找出問題並勇敢解決，如車橋案的失敗經驗催使崴立檢討自身的不足，而每家公司的製造部門都設有建議改善欄，即時回報錯誤、追蹤改良。企業絕非只依賴技術而已，以產品推出為例，市場定位、組裝產線、行銷手段、客戶端需求等並不只是錦上添花，也是我們將涉獵到的領域。
企業文化、領袖氣質、跨領域合作等職場相關的細節同樣令人印象深刻。如崴立機電之創立，是源於亞崴在財政上的疏漏，最終導致經營權拱手讓人，但關永昌先生的領袖氣質卻讓老員工願意放棄一切、隨他出走重闢天地，成立崴立機電。由此例可看出領導者不僅要帶員工賺取利益，更得建立起良好的企業氛圍與文化，才能真正帶領一個企業。當然，若當初有人熟悉財務管理的話，也許就不會發生這段波折；此次參訪遍佈跨領域合作的案例，我們不一定要當職場上的通才，但一定要懂得和不同專業領域的專家溝通、合作。
這段旅程於技術及思維上皆受益匪淺，而在機械的道路上還有很多需要學習，期許能不斷精進自己，為台灣機械業貢獻一己之力。

 

█ 第六小隊成員與劉霆教授（左三）合影於東海大學路思義教堂前。